Interim Change & Transformation Lead
Planung und Steuerung organisatorischer Maßnahmen, Change Impact Analyse, Kommunikationsstrategie, Change-Labore, Key-User- und Multiplikatorenarbeit.
Für Agenturen, CIOs, Programmleiter und Transformationsverantwortliche
Transformation wird wirksam, wenn Scope, Prozesse und Menschen zusammenfinden.
Ich unterstütze Unternehmen als Interim Change & Transformation Lead, IT-Projektmanager und Projektcoach in komplexen Vorhaben: S/4HANA, ERP-Einführungen, Reorganisationen, IT-Service-Verbesserungen, Providerwechsel und Data-Center-Migrationen.
seit 1995Projektleitungserfahrung
20–200Projektmitarbeitende
4–6typische Workstreams
25.000User-Kontexte im Konzernumfeld
Leistungsangebot
Klarer Einsatznutzen statt unscharfer Seniorität.
Mein Profil ist am stärksten dort, wo klassische Projektsteuerung, Organisationsentwicklung, Change-Management und IT-Verständnis zusammen gebraucht werden.
IT-Projektleitung & Programmsteuerung
Projektstruktur, Planung, Fortschrittsmessung, Risikomanagement, Teilprojekt-Synchronisierung und Steuerung verteilter Teams und Lieferanten.
Projektcoaching & Enablement
Coaching von Projektleitern, Schulung von Teams, Moderation kritischer Workshops, Einführung von PM-, Scrum-, Kanban- und ITIL-Arbeitsweisen.
Positionierung
Senior genug für Steuerung, pragmatisch genug für operative Klärung.
Ich verbinde Projektmanagement mit Arbeitsrealität: Prozesse, Rollen, Routinen, Schulung, Support und Entscheidungswege müssen zusammenpassen. Sonst bleibt Transformation auf Folien stehen.
2023 · Greenfield Migration S/4HANA · Nahrungsmittelindustrie
Interim Change & Transformation Lead: organisatorische Maßnahmen, Change Impact Analyse, Change-Labore, Key-User- und End-User-Schulung, Integration in Test, Migration und Rollout.
2022 · Customer Service Insourcing · Bank
Projektleitung für Aufbau einer internen Supporteinheit mit ca. 40 Mitarbeitenden: Prozesse, Rollen, Arbeitsplätze, Schulungskonzept, Recruiting, Onboarding und stufenweise Inbetriebnahme.
2020/21 · Programmmanagement · IT-Dienstleistung
Steuerung, Beratung und Coaching mehrerer Vorhaben: SharePoint Rollout, Reorganisation Einkauf, CRM, Releasehub, IT-Provider-Migration.
2017/19 · ERP Dynamics NAV · Autohandel
Projektleitung für ERP-Einführung mit 24 Niederlassungen und ca. 500 Usern: Team Enablement, Gap-Fit, Anforderungen, Tests und Vendor Governance.
IT-Infrastruktur, DWH, ITIL, MaRisk, CRM und Data Center
Langjährige Projekt- und Beratungserfahrung in Banken, Telekommunikation, Energie, Handel, IT-Services, Versicherung und Industrie.
Arbeitsweise
Ich mache Komplexität sichtbar, verhandelbar und steuerbar.
In komplexen Projekten liegt Wissen nie vollständig bei einer Person. Deshalb arbeite ich mit klaren Strukturen, visueller Moderation, belastbaren Vereinbarungen und konsequentem Stakeholder-Management.
1. Scope und Wirkung klären
Welche Veränderung soll wirklich erreicht werden? Welche Prozesse, Rollen, Systeme und Routinen sind betroffen? Wo entstehen Abhängigkeiten?
2. Beteiligung gezielt organisieren
Stakeholdermap, Workstream-Struktur, Change-Botschafter, Cross-Reference-Workshops und klare Verantwortlichkeiten statt abstrakter Kommunikation.
3. Umsetzung absichern
Projektplanung, Fortschrittsmessung, Risiko- und Entscheidungslogik, Training, Prozesslabore, Pilotierung und Übergabe in den Betrieb.
„Transformation ist nicht nur Systemeinführung. Sie ist die organisierte Verlagerung von Arbeitshandlungen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit.“Arbeitsprinzip für ERP-, S/4HANA- und Organisationsprojekte
S/4HANAGreenfield Change & Transformation Lead plus SAP-HANA Projektaudit-Erfahrung
ITILIncident, Problem, Change, Helpdesk, Service Level Management und Supportprozesse
ERP/CRMDynamics NAV, CRM-Auswahl, Prozessanalyse, Gap-Fit und Lieferantensteuerung
KIPragmatischer Einsatz von OpenAI für Retrospektiven, Trainingsmaterial und Prozessbeschreibung
Projektanfrage
Passt mein Profil zu deinem Mandat?
Schick mir die Projektbeschreibung, den geplanten Start, Remote-/Onsite-Anteil, Laufzeit, Rolle, kritische Must-haves und den Ziel-Stundensatz. Ich antworte mit einer klaren Einschätzung zur Passung.